Ein ERP-Lastenheft ist keine formale Pflichtübung, sondern die Grundlage für jede fundierte Softwareentscheidung. Wenn du ein ERP Lastenheft erstellen willst, geht es nicht darum, möglichst viele Funktionen aufzuzählen, sondern Ziele,

Ein ERP System Vergleich bringt dir nur dann Sicherheit, wenn du vorher weißt, was du eigentlich vergleichst. Viele Unternehmen starten mit ERP-Anbieter-Demos und Feature-Listen, bevor sie ihre eigenen Geschäftsprozesse wirklich

Schlecht gepflegte Software ist fast nie „nur ein IT-Thema“. In der Praxis zeigt sie dir, dass Verantwortlichkeiten fehlen, Prozesse unklar sind und niemand das System wirklich als lebendigen Teil der

Eine schlecht geplante Software Einführung scheitert selten daran, dass die Software „nicht kann“. Sie scheitert daran, dass Ziele unklar geblieben sind, Prozesse nicht sauber beschrieben wurden und niemand wirklich festgelegt

Eine unklare Systemlandschaft entsteht in den seltensten Fällen, weil zu wenig Technik vorhanden ist. Im Gegenteil: Meist sind es zu viele unkoordinierte Entscheidungen über die Jahre, die dafür sorgen, dass

Hohe IT-Kosten – warum viele Unternehmen zu viel bezahlen und wie es anders geht In vielen Gesprächen hören wir zunächst den Satz: „Unsere IT wird immer teurer.“ Wenn man genauer

Fehlende Integration – warum getrennte Systeme mehr als ein Technikproblem sind Viele mittelständische Unternehmen stehen heute vor einer Situation, die sich über Jahre aufgebaut hat: Ein CRM-System für den Vertrieb,

Veraltete Software ist aus unserer Sicht selten das eigentliche Problem, sondern ein Symptom: „läuft noch“ heißt oft, dass dein Team längst mit Excel-Umwegen, manuellen Korrekturen und fehlender Transparenz die Schwächen

Ineffiziente Prozesse sind aus unserer Sicht fast nie „nur“ ein Organisationsproblem, sondern ein klares Signal: Dir fehlt Transparenz über Abläufe, Schnittstellen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege. Wenn du jetzt einfach neue Tools

Digitale Prozessoptimierung heißt aus unserer Sicht: Du digitalisierst nicht einfach den Ist-Zustand, sondern du analysierst zuerst sauber, wer was tut, warum das so läuft und welches Zielbild du erreichen willst.