Arbeitsabläufe optimieren: Warum die Prozessanalyse vor der ERP-Einführung über Erfolg entscheidet
Wer ohne kritischen Blick seine Arbeitsabläufe übernimmt, riskiert nicht nur unnötige Kosten, sondern auch das Scheitern des ERP-Projekts – das habe ich schon oft erlebt. Nutze die Einführung als echte Chance, um deine arbeitsabläufe zu optimieren: Analysiere und visualisiere sie abteilungsübergreifend und hole dir ehrliches Feedback, am besten auch von außen. So schaffst du Transparenz, […]
ERP Berater Ausbildung: Was wirklich zählt für eine erfolgreiche ERP-Einführung im Mittelstand
Eine klassische ERP Berater Ausbildung gibt es so nicht – und das ist wichtig zu wissen. Wirklich gute ERP-Berater entwickeln ihr Know-how durch vielseitige Praxiserfahrungen, eigenständige Weiterbildung und den Blick über den Tellerrand hinaus. Entscheidend für deinen Erfolg ist deshalb, dass du auf Prozessverständnis, Unabhängigkeit und moderne Perspektiven achtest – alles andere reicht heute nicht […]
ERP Einführung Beratung: Warum erfolgreiche ERP-Projekte mehr als IT brauchen – unsere strukturierte Vorgehensweise für Ihren nachhaltigen Erfolg
Viele unterschätzen die Einführung eines ERP-Systems und sehen es zu sehr als reines IT-Projekt, dabei ist es aus unserer Erfahrung ein echtes Transformationsvorhaben, das das ganze Unternehmen betrifft. Ohne gezieltes Change Management, Beteiligung aller Abteilungen und professionelle erp einführung beratung scheitern solche Projekte oft an Widerständen und Überforderung. Verlasse dich nicht darauf, das „irgendwie nebenbei“ […]