In unserer Fallstudie lesen Sie, wie ein Kunde die Kompetenz seiner Mitarbeiter integrierte und so eine kostspielige Fehlinvestition vermeiden konnte.
„Das neue durchgängige System wird uns neben der erhöhten Transparenz, der verbesserten Produktionsplanung (dadurch genauere Termine für Dücker und Kunden), sowie die Optimierung der Prozesse in allen Abteilungen, auch eine bessere Kalkulationsgrundlage durch eine genauere Darstellung der Produktionsschritte bringen.
Durch die Unterstützung der UBK konnten wir unsere Anforderungen der einzelnen Abteilungen sammeln und abgleichen. Dies hat uns bei der Auswahl des ERP-Systems sehr geholfen“
Geschäftsführerin
