Was wir immer wieder sehen: Software-Einführungen sind kein reines IT-Projekt, sondern ungeplantes Leadership Training – hier treten Führungsdefizite viel deutlicher zutage als in jedem Assessment-Center. Wer diese Chance erkennt, kann echte Veränderungsbereitschaft entwickeln und aktiv an seinem Führungsstil arbeiten. Unsere Erfahrung zeigt: Gerade diese Projekte entscheiden darüber, wie reif du als Führungskraft wirklich bist.
Fit for Change: Software-Einführungen als Leadership Training
Was wir immer wieder beobachten ist: Unternehmen betrachten Software-Einführungen meist als rein technische Projekte – als reine Frage der IT. Das ist aber viel zu kurz gedacht. Man erkennt sehr schnell, dass es sich eigentlich um strategische Veränderungsprojekte handelt, die tiefer reichen als viele ahnen. Da prallen Arbeitsgewohnheiten, Kulturen und Zielbilder aufeinander – und plötzlich steht nicht nur das System, sondern das ganze Unternehmen auf dem Prüfstand.
Unsere Erfahrung aus unzähligen ERP- und Softwareprojekten zeigt: Wer solche Projekte begleitet, erlebt hautnah, was echtes Leadership im Alltag bedeutet. Es fühlt sich oft an wie ein unfreiwilliges Assessment für Führungskräfte – ganz ohne künstliche Testaufgaben, dafür aber mit echten Auswirkungen auf Mitarbeitende und die Unternehmenskultur. Genau deshalb sagen wir: Jede Software-Einführung ist auch ein Leadership Training – vielleicht sogar das ehrlichste Seminar, das du als Führungskraft erleben kannst.
Warum Software-Einführungen echte Leadership-Kompetenz verlangen
Das muss man sich erstmal vor Augen führen: Gerade in ERP-Projekten treffen unterschiedlichste Vorstellungen und individuelle Arbeitsweisen aufeinander. Was ich sage ist, dass ein Projektleiter oder Team nicht nur technische Funktionen auswählt – vielmehr braucht es jemanden, der Orientierung gibt, ein Zielbild entwickelt und alle mitnimmt. Wer hier Leadership übernimmt, muss Prozesse analysieren, ein tragfähiges Anforderungsprofil erstellen und Unsicherheiten aktiv begegnen.
Andere Weiterbildungen oder klassische Leadership-Seminare bieten meist eher ein theoretisches Gerüst. Unterschiede zwischen theoretischem Training und echten Veränderungsprojekten werden besonders deutlich, wenn plötzlich operative Verantwortung und Change Management im Vordergrund stehen. Gerade weil in praktischen Projekten Führungsdefizite offengelegt werden, zeigt sich der Reifegrad der jeweiligen Führungskraft deutlicher als in jedem Assessment-Center. Häufig ist genau das der Knackpunkt, ob ein ERP-Projekt gelingt oder das Team überfordert wird.
Erkenntnisse für dein nächstes ERP-Projekt
Das ist eine sehr wichtige Frage: Was solltest du daraus für dein nächstes ERP-Vorhaben mitnehmen? Also… Software-Einführungen sind Trainingsfelder für Leadership, ob du willst oder nicht. Die deutlichsten Führungserfahrungen entstehen oft in solchen interaktiven Veränderungsprojekten – viel mehr als in jedem formellen Education-Programm.
- Ein klares Zielbild gibt Orientierung.
- Konstruktives Change Management verhindert Überforderung.
- Regelmäßige Selbstreflexion stärkt deinen Führungsstil und deine Fähigkeit zur Selbstführung.
Studien zeigen, dass sich Unternehmen durch gezielte Entwicklung von Leadership-Kompetenz weniger mit Fehlinvestitionen konfrontiert sehen. Unser Tipp als Team: Mache dein ERP- oder Softwareprojekt aktiv zum Leadership Training. Du wirst überrascht sein, wie viel du über Kommunikation, Prozesse, deine Mitarbeitenden und dich selbst lernst – und wie du deine Organisation nachhaltig weiterentwickeln kannst.
| Herausforderung | Leadership-Kompetenz | Praktische Auswirkungen im Projekt | Tipp für Führungskräfte |
|---|---|---|---|
| Kollidierende Arbeitsweisen | Konfliktmanagement & Kommunikation | Unterschiedliche Vorstellungen und Erwartungen prallen aufeinander | Moderieren & Verständnis schaffen |
| Veränderungsdruck & Unsicherheit | Change Management | Mitarbeitende fühlen sich orientierungslos oder überfordert | Früh informieren & Einbindung ermöglichen |
| Technikfokus statt Menschenfokus | Visionsentwicklung & Motivation | Das eigentliche Zielbild geht im Tagesgeschäft unter | Zielbild klar kommunizieren |
| Operative Hektik | Selbstführung & Reflexion | Fehler, Engpässe und Stresssituationen sind Alltag im Projekt | Regelmäßig reflektieren |
| Verdeckte Führungsdefizite | Authentizität & Verantwortungsübernahme | Leadership-Lücken werden ungeschönt sichtbar | Feedback einholen & wachsen |
Wichtige Statistiken zur Software-Adoption und digitalem Arbeitsplatz
- 70 Prozent der Mitarbeiter nutzen neue Software-Tools nicht aktiv, obwohl Unternehmen in Lösungen für den digitalen Arbeitsplatz investieren. Dies zeigt, dass technische Implementierung allein nicht ausreicht – echte Führungsarbeit ist notwendig.
- Eine Mehrheit von Unternehmen ergreift keine Maßnahmen für Change Management bei der Einführung neuer Technologien, obwohl dies zentral für die Akzeptanz bei Mitarbeitern ist. Dies unterstreicht das Führungsdefizit, das Software-Einführungen offenbaren.
- Führungskräfte haben eine kritische Rolle im Einführungsprozess: Sie sollten mit gutem Beispiel vorangehen, die Software selbst aktiv nutzen und wichtige Informationen verbreiten.
- Die Abstimmung zwischen IT und Geschäftsfunktionen führt zu messbaren Ergebnissen: 64 Prozent der Unternehmen berichten von verbesserter Zusammenarbeit, 58 Prozent von betrieblicher Effizienz und 54 Prozent von besserer Kundenerfahrung – was zeigt, dass aktives Leadership in solchen Projekten konkrete Auswirkungen hat.
Häufige Fragen zu Leadership Training und Software-Einführungen
Was ist ein Leadership Training?
Das ist eine sehr gute Frage. Also, unter einem Leadership Training versteht man im Kern eine gezielte Weiterbildungsmaßnahme für Führungskräfte oder solche, die es werden wollen. Ziel ist es, die notwendigen Kompetenzen für wirksames Führen zu stärken – also Dinge wie Kommunikation, Motivation, Entscheidungsfindung und strategisches Denken. Das kann theoretisch im Seminarraum passieren, oft in Form von Workshops, Fallstudien oder Rollenspielen, die typische Führungssituationen simulieren.
Was wir zunehmend beobachten: Echtes Leadership-Training findet in der Praxis statt, beispielsweise in Veränderungsprojekten wie einer Software-Einführung. Dort wird Führung nicht nur theoretisch geübt, sondern tatsächlich erlebt – mit echten Konsequenzen für das Team und die Organisation. Das heißt, wer ein ERP- oder IT-Projekt verantwortet, durchläuft im Prinzip ein ungeplantes, aber extrem wirkungsvolles Leadership-Training – mit allen Höhen und Tiefen, die dazu gehören.
Was versteht man unter Leadership?
Man muss sich erstmal vor Augen führen, dass Leadership deutlich mehr umfasst als klassische Weisungsbefugnis oder reine Führung nach Vorschrift. Leadership bedeutet vor allem, Orientierung und Sinn zu stiften, ein Zielbild zu entwerfen und Teams aktiv bei Veränderungsprozessen mitzunehmen. Es geht darum, in unsicheren Situationen Entscheidungen zu treffen, Kommunikation zu gestalten und Konflikte konstruktiv zu lösen – also letztlich darum, verantwortungsbewusst und transparent die Richtung vorzugeben.
Wir merken das besonders in Veränderungsprojekten, etwa bei der Einführung einer neuen Software: Leadership zeigt sich darin, dass man nicht nur technische Vorgaben macht, sondern auch Kultur und Zusammenarbeit prägt. Das unterscheidet eine Führungspersönlichkeit, die Wandel aktiv gestaltet, von einer, die nur Prozesse abarbeitet. In solchen Projekten werden Führungsqualitäten sehr schnell sichtbar – häufig deutlicher als in jeder noch so gut geplanten Schulung.
Was ist der Unterschied zwischen Führung und Leadership?
Das ist ein sehr wichtiger Aspekt, gerade wenn es um komplexe Projekte wie ERP-Einführungen geht. Führung im klassischen Sinne bezieht sich oft auf das Organisieren, Anleiten und Kontrollieren von Mitarbeitenden. Hier stehen Aufgabenverteilung, Einhalten von Vorgaben und Überwachen von Prozessen im Vordergrund – also eher Verwaltung und Steuerung.
Leadership hingegen ist der weitergehende Ansatz, der über reine Anweisungen hinausgeht: Hier stehen Inspiration, Entwicklung eines gemeinsamen Zielbilds und Begleitung im Veränderungsprozess im Fokus. Was wir in der Praxis gesehen haben – besonders bei Software-Projekten – ist, dass erfolgreiche Führung zunehmend Leadership-Qualitäten braucht: Also die Fähigkeit, Orientierung zu geben, Motivation zu schaffen und konstruktiv mit Ungewissheit umzugehen. Genau das entscheidet oft darüber, ob ein Unternehmen Wandel bewältigt oder daran scheitert.
Was kostet ein Leadership Training?
Das muss man differenziert betrachten, je nachdem, um welche Art von Leadership Training es geht. Klassische Seminare, Workshops oder Online-Kurse bewegen sich häufig im unteren bis mittleren vierstelligen Bereich pro Teilnehmenden – abhängig von Renommee des Anbieters, Dauer und Umfang des Programms. Individuelles Einzelcoaching oder maßgeschneiderte Trainingsprogramme für Unternehmen können schnell deutlich teurer werden, insbesondere wenn sie sich über mehrere Wochen oder sogar Monate ziehen.
Allerdings dürfen wir auch die indirekten Kosten – oder besser: Investitionen – nicht unterschätzen, die durch praktische Leadership-Trainings im Rahmen realer Projekte entstehen. Wenn wir zum Beispiel von der Einführung einer neuen ERP-Software als Leadership-Training sprechen, dann liegen die Kosten überwiegend in der Projektleitung, der Begleitung und dem zeitlichen Engagement aller Beteiligten. Gleichzeitig ist es genau diese „Investition“ in Leadership, die langfristig Fehlinvestitionen und Projektüberforderung verhindert. Unsere Erfahrung zeigt: Nachhaltige Entwicklung von Leadership-Kompetenz rechnet sich meist mehrfach – gerade im Mittelstand.
Zusammenfassende Gedanken: Leadership bei Software-Einführungen braucht die richtige Unterstützung
Software-Einführungen zeigen immer wieder, dass sie weit mehr sind als ein reines IT-Thema – sie sind eine echte Bewährungsprobe für Führungskräfte und die Unternehmenskultur. Vielleicht fragen Sie sich auch: Wie kann ich im Veränderungsprojekt meine Führungsrolle optimal ausfüllen, Unsicherheiten im Team minimieren und nachhaltige Ergebnisse erzielen? Der Weg zu Klarheit und Sicherheit ist oft komplex, doch mit einer strukturierten, erfahrenen Begleitung lassen sich Risiken spürbar reduzieren und Entscheidungen deutlich leichter treffen.
Falls Sie Unterstützung bei der Planung, Durchführung oder Reflexion Ihres ERP- oder Softwareprojekts wünschen – oder unsicher sind, wie Sie Führungsherausforderungen systematisch angehen können – stehen wir Ihnen gerne zur Seite. Sichern Sie sich ein kostenloses Erstgespräch oder Analysegespräch mit den Expert:innen der UBK GmbH. Gemeinsam schauen wir auf Ihre individuellen Fragestellungen und helfen Ihnen dabei, nachhaltig erfolgreich zu führen und Veränderung aktiv zu gestalten. Alle Informationen und die Möglichkeit zur Terminbuchung finden Sie hier.